Prestations

« Etudes de faisabilité et d’assistance à la conduite de projets de mise en place de systèmes d’information et de transformation digital »

• Analyse des besoins et diagnostic initial :
  • Identification des besoins de l’entreprise et analyse de l’existant.
  • Étude de l’écosystème numérique et technologique de l’entreprise.
  • Cartographie des processus métiers actuels.
• Évaluation de faisabilité technique et financière :
  • Analyse des solutions technologiques disponibles.
  • Évaluation des coûts et des bénéfices (étude ROI).
  • Identification des risques potentiels et analyse d’impact.
• Recommandations stratégiques :
  • Élaboration de scénarios de mise en œuvre.
  • Proposition des meilleures solutions adaptées aux objectifs de l’entreprise.
  • Planification des étapes de réalisation et des délais prévisionnels.
• Plan d’affaires (business case) :
  • Justification économique et plan de rentabilité.
  • Présentation des résultats attendus et des gains en efficacité.
• Gestion de projet et PMO (Project Management Office) :
  • Planification et gestion des ressources.
  • Coordination des parties prenantes.
  • Suivi de l’avancement du projet et gestion des délais.
• Accompagnement à la sélection des solutions et prestataires :
  • Aide à la rédaction de cahiers des charges.
  • Assistance dans la procédure de consultation et choix des fournisseurs.
  • Évaluation des offres techniques et financières des prestataires.
• Conception et design de l’architecture du système d’information :
  • Définition de l’architecture technique et applicative.
  • Conception des flux de données et des intégrations.
  • Spécifications techniques détaillées.
• Supervision et coordination de la mise en œuvre :
  • Suivi de l’exécution des travaux.
  • Assistance technique et fonctionnelle pour les équipes internes.
  • Gestion des risques et des changements en cours de projet.
• Assistance au changement et à l’adoption :
  • Stratégie de gestion du changement et communication interne.
  • Formation des utilisateurs et accompagnement post-déploiement.
  • Mise en place de programmes de transfert de compétences.
• Tests, validation et mise en production :
  • Planification et conduite des phases de tests (unitaires, d’intégration, de performance).
  • Assistance à la validation finale et mise en production.
  • Contrôle de la qualité et vérification de la conformité aux exigences initiales.
• Support post-implémentation :
  • Suivi après la mise en place pour garantir la stabilisation du système.
  • Assistance technique et fonctionnelle continue.
  • Évaluation et collecte des retours pour des améliorations futures.
• Conseil en stratégie de transformation digitale :
  • Élaboration de feuilles de route pour la transformation numérique.
  • Alignement des initiatives numériques avec les objectifs stratégiques.
  • Proposition d’innovations technologiques et de solutions de digitalisation avancées.

« Assistance sur mesure pour les Opérateurs de télécommunications et aux Autorités de régulation »

• Audit financier, réglementaire et conformité :
  • Réalisation d’audits financiers pour garantir la transparence et la conformité aux normes internationales (IFRS).
  • Vérification de la conformité aux obligations réglementaires spécifiques au secteur des télécommunications.
  • Préparation et revue des états financiers pour les opérateurs, accompagnement des autorités dans le contrôle des rapports soumis.
• Analyse et séparation comptable :
  • Mise en place et évaluation de la séparation comptable pour les opérateurs soumis à régulation.
  • Vérification de l’allocation correcte des coûts entre activités régulées et non régulées.
  • Assistance à la conformité des méthodes de comptabilité analytique et analytique régulée.
• Gestion des actifs et valorisation :
  • Évaluation des actifs critiques, tels que les infrastructures et licences de spectre.
  • Gestion des réévaluations d’actifs et des amortissements pour les opérateurs.
  • Recommandations sur la valorisation des actifs dans le cadre de transactions ou de partenariats.
• Modélisation financière et études de rentabilité :
  • Création de modèles financiers pour évaluer la viabilité de nouveaux projets ou services (5G, fibre, etc.).
  • Réalisation d’analyses de flux de trésorerie et d’études de faisabilité économique.
  • Assistance aux autorités de régulation dans l’analyse de la durabilité financière des opérateurs.
• Développement de modèles de tarification et analyse des coûts :
  • Élaboration de modèles de tarification basés sur les coûts pour soutenir les autorités régulatrices.
  • Analyse des coûts d’interconnexion et des services partagés pour les opérateurs.
  • Recommandations stratégiques sur les politiques tarifaires pour assurer la compétitivité.
• Conseil fiscal et optimisation :
  • Structuration fiscale pour maximiser les avantages fiscaux et réduire les risques.
  • Assistance aux opérateurs dans la gestion des obligations fiscales complexes.
  • Conseil pour la préparation des déclarations et la gestion des litiges fiscaux.
• Études de marché et analyses sectorielles :
  • Rapports économiques détaillés sur les tendances et l’évolution du secteur.
  • Études d’impact des nouvelles régulations et analyses concurrentielles.
  • Conseils aux autorités sur la performance globale et les pratiques des opérateurs.
• Gestion des litiges et arbitrage :
  • Conseil et assistance technique lors de litiges entre opérateurs et régulateurs.
  • Préparation de rapports d’expertise pour défendre les positions dans les différends.
  • Services de médiation et d’arbitrage pour résoudre les contentieux financiers.
• Formation et renforcement des capacités :
  • Programmes de formation sur les normes financières et comptables.
  • Ateliers de sensibilisation aux meilleures pratiques de régulation et de comptabilité pour les autorités et les opérateurs.
  • Formation à l’analyse des données financières et sectorielles pour une meilleure prise de décision.